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Von Expert:innen für Expert:innen – wir berichten aus dem Projektalltag über die Transformation, Reputation und Organisation von Unternehmen. 

Thema

Transformation Strategy

War’s Schiller? „Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.“ Ob nun Schiller oder Stromberg: Es stimmt. Und Veränderungen kommen immer schneller, werden immer disrup...

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Whitepaper
Eine Frau deutet auf eine Präsentation. Es sind Balkendiagramme zu sehen.

Quality Approach for Scaled Organizations

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Success Stories
Eine farbige Schleife in den Spektralfarben Gelb, Grün und Sunset Coral auf dunkelviolettem Hintergrund – symbolisch für die Transformation von starren Strukturen zu einer flexiblen, agilen Organisationskultur.

Transformation zu mehr Agilität und Miteinander

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Artikel
Das Bild zeigt vier Personen in einem Besprechungsraum, die an einem Tisch mit bunten Haftnotizen und Karten arbeiten. Zwei Personen stehen, während die anderen beiden sitzen. Im Hintergrund ist eine weiße Wand mit weiteren Haftnotizen und handgeschriebenen Notizen zu sehen. Die Szene vermittelt eine kollaborative und kreative Arbeitsatmosphäre, in der Ideen ausgetauscht und diskutiert werden.

Agile Entwicklung – wie Story Points funktionieren

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Studie
Zwei Personen mit VR-Headsets in einer industriellen Umgebung, interagieren mit virtuellen Objekten

Wie zukunftsfähig ist der deutsche Mittelstand?  

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Artikel
Das Bild zeigt eine Hand, die eine Lupe hält, die auf ein Zielsymbol auf einem hellblauen Hintergrund fokussiert ist.

Skalierte Agilität - von agiler Führung zur echten Selbstorganisation (wir müssen mal über Geld reden)

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Artikel
Das Bild zeigt eine Nahaufnahme eines Läufers oder einer Läuferin, der oder die sich in der Startposition auf einer Laufbahn befindet. Die Person trägt schwarze Leggings und weiße Sportschuhe mit dunklen Akzenten. Eine Hand ist auf der Startlinie platziert, während das hintere Bein angewinkelt ist und der Fuß fest auf dem Boden steht. Die Laufbahn hat eine rötliche Farbe und ist durch weiße Linien markiert. Im Hintergrund ist eine unscharfe Landschaft mit Bäumen und einem hellen Himmel zu sehen, was auf einen frühen Morgen oder späten Nachmittag hindeutet. Die Szene vermittelt einen Eindruck von Vorbereitung und Konzentration vor dem Start eines Rennens.

Agile Entwicklung – Das Sprintziel ist keine Task-Liste

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Artikel
Das Bild zeigt eine Luftaufnahme einer Küstenlandschaft mit einem Fluss, der ins Meer mündet. Der Fluss schlängelt sich durch eine sandige und felsige Landschaft und mündet in das türkisfarbene Wasser des Meeres. Die Küstenlinie ist unregelmäßig und von kleinen Buchten und Landzungen geprägt. Die Farben des Bildes reichen von den dunklen Tönen des Flusses und der Felsen bis zu den hellen, fast weißen Sandstränden und dem klaren, blauen Wasser. Die Szene vermittelt einen Eindruck von natürlicher Schönheit und Ruhe.

Werte gezielt ansprechen – Menschen besser überzeugen

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Artikel
Das Bild zeigt eine Person, die auf einer grünen Wiese steht und in den bewölkten Himmel zeigt. Aus der Hand der Person scheint ein Regenbogenstrahl zu kommen, der sich in den Himmel erstreckt. Die Person trägt eine braune Jacke mit Kapuze und blaue Jeans. Im Hintergrund sind Hügel und Bäume zu sehen, die in den Nebel gehüllt sind. Die Szene wirkt surreal und magisch, als ob die Person den Regenbogen kontrollieren könnte.

Warum wir Change Management anders denken müssen

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Artikel
Das Bild zeigt eine Person, die von unten fotografiert wird, während sie zwischen zwei weißen Gebäuden springt. Der Himmel ist klar und blau, was einen starken Kontrast zu den weißen Wänden der Gebäude bildet. Die Person trägt eine blaue Jeans und ein graues T-Shirt. Ein Bein ist ausgestreckt, während das andere angewinkelt ist, was die Dynamik des Sprungs betont. Die Szene vermittelt ein Gefühl von Bewegung und Abenteuer.

Agil tun und agil sein – der kleine Unterschied

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Artikel
Das Bild zeigt eine bunte Spiralfeder, die auf einer glatten Oberfläche liegt. Die Spiralfeder hat leuchtende Farben, die von Gelb über Pink bis hin zu Blau verlaufen. Die Feder ist in einer geschwungenen Position, die ihre elastische Natur betont. Der Hintergrund ist unscharf und in sanften Pastelltönen gehalten, was die leuchtenden Farben der Spiralfeder noch stärker hervorhebt. Die Szene wirkt verspielt und lebendig.

Agile Transformation III: Reorganisation statt agile Transformation

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Das Bild zeigt eine Person, die auf einer Asphaltoberfläche steht, auf der zwei große weiße Pfeile aufgemalt sind. Die Pfeile zeigen in entgegengesetzte Richtungen, nach links und nach rechts. Die Person trägt orangefarbene Schuhe und steht genau an der Stelle, an der sich die Pfeile trennen, was eine Entscheidungssituation symbolisieren könnte.

Agile Transformation II: Die Product-Owner-Klemme

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Das Bild zeigt zwei Personen in einem Gespräch. Eine Person sitzt auf einer Bank und trägt ein dunkles Polohemd und Jeans. Die andere Person steht und trägt ein blaues Oberteil und einen weißen Rock. Der Hintergrund besteht aus vertikalen Holzlatten, die eine warme und moderne Atmosphäre schaffen. Die Szene ist gut beleuchtet, und die Schatten der Personen sind deutlich auf der Wand hinter ihnen zu sehen.

Wie man seine Kommunikations-Skills stärken kann

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Das Bild zeigt eine Nahaufnahme von ausgetrocknetem, rissigem Boden. Die Oberfläche ist von zahlreichen unregelmäßigen Rissen durchzogen, die ein mosaikartiges Muster bilden. Die Erde ist hell und wirkt trocken und spröde. Die Risse sind dunkel und heben sich deutlich von der helleren Oberfläche ab. Diese Szene vermittelt den Eindruck von Trockenheit und Dürre.

Agile Transformation I: Komplex geht nicht einfach

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Das Bild zeigt einen roten Papierflieger, der aus einem Gewirr von blauen Linien herausfliegt. Die blauen Linien auf der linken Seite des Bildes sind chaotisch und verworren, während der rote Papierflieger auf der rechten Seite in eine klare Richtung fliegt. Der Hintergrund ist weiß und schlicht, was den Fokus auf den Kontrast zwischen dem Durcheinander der blauen Linien und der klaren Flugbahn des roten Papierfliegers lenkt. Das Bild symbolisiert möglicherweise das Überwinden von Chaos oder Komplexität und das Finden eines klaren Weges oder einer Lösung.

Skalierte Agilität - Datenkompetenz im Unternehmen etablieren

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Das Bild zeigt eine Szene in einem modernen Büro. Im Vordergrund sind mehrere Personen in Bewegung, deren Umrisse verschwommen sind, was Dynamik und Aktivität vermittelt. Im Hintergrund sitzen zwei Personen an einem runden Tisch in einem Besprechungsraum mit Glaswänden. Sie scheinen in ein Gespräch vertieft zu sein. Der Raum ist hell und minimalistisch eingerichtet, mit großen Fenstern, die natürliches Licht hereinlassen. Eine Hängelampe ist über dem Tisch zu sehen.

Skalierte Agilität – Transformation und Innovation mit OKRs steuern (II)

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Das Bild zeigt eine Luftaufnahme von zwei Personen, die auf einem Basketballplatz spielen. Eine Person in einem roten Shirt springt in die Luft und hält einen Basketball, während die andere Person in einem dunklen Outfit versucht, den Ball zu blocken. Sie befinden sich im Zentrum des Spielfelds, das durch einen großen grünen Kreis markiert ist, umgeben von einem roten Belag. Die Schatten der beiden Spieler sind deutlich auf dem Spielfeld zu sehen.

Skalierte Agilität – Transformation und Innovation mit OKRs steuern (I)

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Skalierte Agilität – wie Teams effizient orchestriert werden (Teil II)

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Skalierte Agilität – wie Teams effizient orchestriert werden (Teil I)

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Agilität trifft IT-Betrieb – die Sollbruchstelle der Transformation?

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Wertschöpfung

Zuhören – verstehen – erkennen: Wert entsteht bei unseren Kund:innen

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Eine Hand platziert schwarze Spielfiguren. Neben einer umgefallenen Figur steht "Crisis"

Agiles BCM – funktionieren geht über dokumentieren

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„Kenne Deinen Kunden“

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Das Bild zeigt unterschiedlich lange Maßbänder untereinander auf einem roten Hintergrund

Agiles BCM – der Perfect Fit

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