Transformation Strategy

War’s Schiller? „Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.“ Ob nun Schiller oder Stromberg: Es stimmt. Und Veränderungen kommen immer schneller, werden immer disruptiver. Unternehmen müssen Veränderungen mitgehen, wollen sie darin nicht verloren gehen.

Ausgangslage

Transformation kennt kein Ende

Wir Menschen stellen unsere Welt ständig und mit rasender Geschwindigkeit auf den Kopf: Technologien, gesellschaftliche Haltungen, politische Situationen. Wer wettbewerbsfähig wirtschaften will, muss deshalb auch sich selbst ständig transformieren. Strategisches Transformations-Management hilft Unternehmen, ihre Strukturen, Strategien und Prozesse so aufzusetzen, dass sie Wandel dauerhaft schnell und wirksam begegnen können.

Unser Ansatz

Eine Roadmap für Ihre Transformation

Um eine Roadmap für Ihren Wandel zu konzipieren, widmen wir uns zwei Fragen: Wo spielen? Und wie gewinnen? Wir analysieren Ihre Produkte, Kunden, Märkte und Kanäle und setzen gemeinsam Transformationsziele. Dann betrachten wir Strukturen, Prozesse, Technologie, Kultur, Netzwerke – und passen diese mit Ihnen so an, dass Sie Ihre Ziele effizient erreichen. Dabei lernen Sie Werkzeuge der Daten-, Stakeholder- und Widerstandsanalyse kennen.

Ihre Perspektive

Gewinnen Sie Zukunftsfähigkeit

Revolutionieren Sie Ihre Wertschöpfung und sichern Sie sich nachhaltig Wettbewerbsvorteile auch in unsicheren Zeiten. Bauen Sie mit uns Teams auf, die sich mit den Transformationszielen identifizieren und selbstbestimmt agieren; die Transformation von sich aus vorantreiben, wenn wir wieder weg sind. Denn wenn wir gehen, hinterlassen wir Zukunftsfähigkeit.

Unser Angebot

Unser Team aus erfahrenen Transformations-Expert:innen bietet eine sinnvolle Koordination von der ersten Idee bis zur Umsetzung: neue Technologien, neue Kultur, neue Netzwerke. Wir verändern Sie zukunftsfähig!

Agile Organisationsentwicklung

Wir begleiten Sie in die Zukunft der Arbeit: Wir versetzen Sie in die Lage, Ihr Unternehmen zu einer agilen Organisation zu transformieren. Unsere Angebote sind von Praktiker:innen für Praktiker:innen gemacht. Nach dem Motto: „Damit Sie nicht die Fehler machen, die wir gemacht haben“, profitieren Sie von den Erfahrungen derer, die an unserer eigenen Transformation maßgeblich beteiligt waren.

Leistungen im Überblick:

  • Inspiration
  • Evaluation
  • Transformation
  • Qualifikation

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Brechen Sie auf in Richtung Zukunftsfähigkeit!

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Change- und Transformation-Management

Kein Change ist auch keine Lösung! Wer heute eine Transformation zum Erfolg führen will, muss die Organisation mitnehmen. Gefragt sind Kommunikation, Menschenkenntnis und Fingerspitzengefühl sowie strukturiertes Vorgehen und Gelassenheit bei Überraschungen.

Wir helfen Ihnen, Veränderungen im Unternehmen professionell zu begleiten. Unser Team aus erfahrenen Change- und Transformation-Expert:innen kennt die richtigen Methoden, um ein offenes Klima für Veränderungen zu schaffen und die Umsetzung nachhaltig zu verankern.

Leistungen im Überblick:

  • Change- & Kommunikationsplanung 
  • Puls-Checks 
  • OKRs / KPIs (z. B. ROI)
  • Workshops und Trainings 
  • Stakeholder-Analysen 
  • nachhaltige Implementierung des Change 
  • Kulturveränderungen 
  • organisatorische Transformation 
  • Systemeinführungen / IT-Change 
  • Prozessänderungen

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Jetzt mit den richtigen Methoden, Maßnahmen und Menschen erfolgreich transformieren!

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Cognitive Biases im Change

Cognitive Bias beschreibt die unterbewussten Vorurteile und Denkmuster, die unsere Entscheidungen und Handlungen beeinflussen. In Veränderungsprozessen können Biases zu Fehlentscheidungen, Konflikten und ineffektiven Lösungen führen. Wir sensibilisieren Sie und Ihr Team für Cognitive Biases und versetzen Sie in die Lage, bessere Entscheidungen zu treffen, Konflikte leichter zu lösen und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Leistungen im Überblick:

  • Bias-Workshops & -Schulungen

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Treten Sie jetzt Ihren Cognitive Biases entgegen!

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Incubation Services

Von der Idee zum digitalen Produkt – schnell, pragmatisch und nach dem Motto „Fail often, fail fast“. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir digitale Produkte und Services auf Basis des Human-Centered-Design-Ansatzes. Von der strategischen Analyse und Ideenentwicklung über die Konzeption bis hin zur Unterstützung bei der Umsetzung der ersten Produktversion. Kreativ, technisch versiert und vor allem voller Passion bringen wir unser professionelles, interdisziplinäres und schlagkräftiges Team mit Ihrem Unternehmen zusammen.

Leistungen im Überblick:

  • Product Audits: der digitale Produktcheck
  • Trainings: Kunden für das digitale Business fit machen
  • Workshops: mit Ihnen Werte kreieren
  • Projekte: mit Ihnen an digitalen Produkten arbeiten

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Gelangen Sie mit uns schnell von der Idee zum zukunftsfähigen digitalen Produkt!

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SAFe®-Trainings und Workshops

Kompetenz für das agile Unternehmen: Ganzheitlich und effizient unterstützt das Scaled Agile Framework (SAFe®) die agile Transformation großer Unternehmen auf Basis etablierter Methoden und bewährter Vorgehensweisen.

Wir gestalten unsere Trainings praxisnah und interaktiv. Unsere Trainings können mit weltweit anerkannten Original-Zertifizierungen durch Scaled Agile Inc. abgeschlossen werden. Fast Tracks und Workshops ergänzen das Angebot. Die SPC-Ausbildung führen wir für geschlossene Unternehmensgruppen mit einem renommierten Partner online oder vor Ort in München, Stuttgart oder Köln durch.

Trainings- und Workshopformate

  • Leading SAFe® (SAFe® Agilist) 
  • SAFe® Product Owner / Product Manager (POPM) 
  • SAFe® Agile Product Management 
  • SAFe® Release Train Engineer (RTE) SAFe® DevOps
  • SAFe® for Architects 
  • SAFe® Lean Portfolio Management 
  • Internal: Implementing SAFe® / SAFe® Program Consultant (SPC) 
  • Fast Track: SAFe® for Executives 
  • Workshop: DevOps Value Stream Mapping 
  • Workshop: Participatory Budgeting

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Wählen Sie jetzt das für Sie passende Training aus!

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Strategie- und Organisationsberatung

Unternehmen, Organisationen und Märkte verändern sich durch politische Situationen, verändertes Konsumentenverhalten, Flexibilisierungstendenzen Wer in diesem dynamischen Markt- und Wettbewerbsumfeld erfolgreich wirtschaften will, muss sich ständig anpassen. Wir unterstützen Sie dabei

Leistungen im Überblick:

  • Entwicklung von Unternehmensstrategien, Organisationsstrukturen und Prozessen
  • Operationalisierung von Unternehmensvisionen und -strategien
  • Begleitung von Veränderungen, Kommunikationsmaßnahmen und Bereitstellung eines klaren Storytellings für Ihr Unternehmen
  • Bewertung von Geschäftsmodellen, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Priorisierung entlang der Wertschöpfung
  • strategisches und operatives Projekt-/Portfoliomanagement entlang der Unternehmens-, Kunden- und Mitarbeitenden-Dimensionen

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Starten Sie jetzt Ihren Prozess der ständigen Transformation!

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Whitepaper
Eine Frau deutet auf eine Präsentation. Es sind Balkendiagramme zu sehen.

Quality Approach for Scaled Organizations

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Success Stories
Eine farbige Schleife in den Spektralfarben Gelb, Grün und Sunset Coral auf dunkelviolettem Hintergrund – symbolisch für die Transformation von starren Strukturen zu einer flexiblen, agilen Organisationskultur.

Transformation zu mehr Agilität und Miteinander

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Das Bild zeigt vier Personen in einem Besprechungsraum, die an einem Tisch mit bunten Haftnotizen und Karten arbeiten. Zwei Personen stehen, während die anderen beiden sitzen. Im Hintergrund ist eine weiße Wand mit weiteren Haftnotizen und handgeschriebenen Notizen zu sehen. Die Szene vermittelt eine kollaborative und kreative Arbeitsatmosphäre, in der Ideen ausgetauscht und diskutiert werden.

Agile Entwicklung – wie Story Points funktionieren

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Studie
Zwei Personen mit VR-Headsets in einer industriellen Umgebung, interagieren mit virtuellen Objekten

Wie zukunftsfähig ist der deutsche Mittelstand?  

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Das Bild zeigt eine Hand, die eine Lupe hält, die auf ein Zielsymbol auf einem hellblauen Hintergrund fokussiert ist.

Skalierte Agilität - von agiler Führung zur echten Selbstorganisation (wir müssen mal über Geld reden)

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Das Bild zeigt eine Nahaufnahme eines Läufers oder einer Läuferin, der oder die sich in der Startposition auf einer Laufbahn befindet. Die Person trägt schwarze Leggings und weiße Sportschuhe mit dunklen Akzenten. Eine Hand ist auf der Startlinie platziert, während das hintere Bein angewinkelt ist und der Fuß fest auf dem Boden steht. Die Laufbahn hat eine rötliche Farbe und ist durch weiße Linien markiert. Im Hintergrund ist eine unscharfe Landschaft mit Bäumen und einem hellen Himmel zu sehen, was auf einen frühen Morgen oder späten Nachmittag hindeutet. Die Szene vermittelt einen Eindruck von Vorbereitung und Konzentration vor dem Start eines Rennens.

Agile Entwicklung – Das Sprintziel ist keine Task-Liste

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Das Bild zeigt eine Luftaufnahme einer Küstenlandschaft mit einem Fluss, der ins Meer mündet. Der Fluss schlängelt sich durch eine sandige und felsige Landschaft und mündet in das türkisfarbene Wasser des Meeres. Die Küstenlinie ist unregelmäßig und von kleinen Buchten und Landzungen geprägt. Die Farben des Bildes reichen von den dunklen Tönen des Flusses und der Felsen bis zu den hellen, fast weißen Sandstränden und dem klaren, blauen Wasser. Die Szene vermittelt einen Eindruck von natürlicher Schönheit und Ruhe.

Werte gezielt ansprechen – Menschen besser überzeugen

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Das Bild zeigt eine Person, die auf einer grünen Wiese steht und in den bewölkten Himmel zeigt. Aus der Hand der Person scheint ein Regenbogenstrahl zu kommen, der sich in den Himmel erstreckt. Die Person trägt eine braune Jacke mit Kapuze und blaue Jeans. Im Hintergrund sind Hügel und Bäume zu sehen, die in den Nebel gehüllt sind. Die Szene wirkt surreal und magisch, als ob die Person den Regenbogen kontrollieren könnte.

Warum wir Change Management anders denken müssen

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Das Bild zeigt eine Person, die von unten fotografiert wird, während sie zwischen zwei weißen Gebäuden springt. Der Himmel ist klar und blau, was einen starken Kontrast zu den weißen Wänden der Gebäude bildet. Die Person trägt eine blaue Jeans und ein graues T-Shirt. Ein Bein ist ausgestreckt, während das andere angewinkelt ist, was die Dynamik des Sprungs betont. Die Szene vermittelt ein Gefühl von Bewegung und Abenteuer.

Agil tun und agil sein – der kleine Unterschied

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Das Bild zeigt eine bunte Spiralfeder, die auf einer glatten Oberfläche liegt. Die Spiralfeder hat leuchtende Farben, die von Gelb über Pink bis hin zu Blau verlaufen. Die Feder ist in einer geschwungenen Position, die ihre elastische Natur betont. Der Hintergrund ist unscharf und in sanften Pastelltönen gehalten, was die leuchtenden Farben der Spiralfeder noch stärker hervorhebt. Die Szene wirkt verspielt und lebendig.

Agile Transformation III: Reorganisation statt agile Transformation

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Das Bild zeigt eine Person, die auf einer Asphaltoberfläche steht, auf der zwei große weiße Pfeile aufgemalt sind. Die Pfeile zeigen in entgegengesetzte Richtungen, nach links und nach rechts. Die Person trägt orangefarbene Schuhe und steht genau an der Stelle, an der sich die Pfeile trennen, was eine Entscheidungssituation symbolisieren könnte.

Agile Transformation II: Die Product-Owner-Klemme

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Das Bild zeigt zwei Personen in einem Gespräch. Eine Person sitzt auf einer Bank und trägt ein dunkles Polohemd und Jeans. Die andere Person steht und trägt ein blaues Oberteil und einen weißen Rock. Der Hintergrund besteht aus vertikalen Holzlatten, die eine warme und moderne Atmosphäre schaffen. Die Szene ist gut beleuchtet, und die Schatten der Personen sind deutlich auf der Wand hinter ihnen zu sehen.

Wie man seine Kommunikations-Skills stärken kann

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Das Bild zeigt eine Nahaufnahme von ausgetrocknetem, rissigem Boden. Die Oberfläche ist von zahlreichen unregelmäßigen Rissen durchzogen, die ein mosaikartiges Muster bilden. Die Erde ist hell und wirkt trocken und spröde. Die Risse sind dunkel und heben sich deutlich von der helleren Oberfläche ab. Diese Szene vermittelt den Eindruck von Trockenheit und Dürre.

Agile Transformation I: Komplex geht nicht einfach

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Das Bild zeigt einen roten Papierflieger, der aus einem Gewirr von blauen Linien herausfliegt. Die blauen Linien auf der linken Seite des Bildes sind chaotisch und verworren, während der rote Papierflieger auf der rechten Seite in eine klare Richtung fliegt. Der Hintergrund ist weiß und schlicht, was den Fokus auf den Kontrast zwischen dem Durcheinander der blauen Linien und der klaren Flugbahn des roten Papierfliegers lenkt. Das Bild symbolisiert möglicherweise das Überwinden von Chaos oder Komplexität und das Finden eines klaren Weges oder einer Lösung.

Skalierte Agilität - Datenkompetenz im Unternehmen etablieren

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Agilität trifft IT-Betrieb – die Sollbruchstelle der Transformation?

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