SAP HR Analytics

Die Arbeit untersucht, inwiefern die Analyse der individuellen Stärken einzelner Teammitglieder bei der Umstellung von einer hierarchischen Organisation hin zu einer agilen Unternehmensorganisation unterstützen kann. Hierzu wurde für die metafinanz ein funktionsfähiger Prototyp in Form einer Analytic Application mit der Softwarelösung SAP Analytics Cloud (SAC) erstellt. Dadurch konnte die Teamkomposition deskriptiv hinsichtlich der Stärken nach Gallup auf Team-Ebene, Arbeitsbereichsebene und übergreifender Arbeitsbereichsebene ausgewertet werden. Dies kann als Basis zu einer Optimierung des Team-Setups gesehen werden oder als Grundlage zur Entwicklung verschiedener KPIs. Auch technisch wurden Verbesserungspotenziale erarbeitet und aufgezeigt, beispielsweise die Automatisierung von Daten-Loads oder die Usability des Dashboards selbst.

Das Ziel dieser Arbeit lag in der Entwicklung von Handlungsempfehlungen auf Basis der Sekundärforschung, welche die Anforderungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen an die aktive Gestaltung des Arbeitens und des Arbeitsplatzes nach Corona herausstellt. Mit Hilfe einer unternehmensweiter Umfrage wurde eine Beurteilung über die vergangene und aktuelle Arbeitssituation ausgearbeitet. Die Ergebnisse, die viele positive Aspekte wie die interne Kommunikation offenlegten, bilden auch die Basis für ein zukünftiges Vorgehen nach der Krise. So kristallisierten sich Wünsche nach Arbeitszeit- und Arbeitsort-Flexibilität heraus. Themen wie das Arbeiten aus dem Ausland, eine 4-Tage-Woche oder auch hybride Arbeitsmodelle können nun thematisiert, diskutiert und in ihrer Machbarkeit geprüft werden.

Wie wichtig sind Softskills für die Mitarbeiterperformance in einer agilen Organisation? Welche davon sind besonders wichtig? Und welche praktischen Auswirkungen hat dies auf Themen wie Mitarbeiter-Attraktivität und -Entwicklung sowie das Recruiting? Diese Fragestellungen untersuchte die Masterandin theoriegestützt sowie anhand qualitativer
Interviews.

Die Analyse der Befragungen ergaben eine enorme Wichtigkeit hin zu einer Fokussierung auf die Softskills der Mitarbeiter*innen, insbesondere in einem agilen Organisations-Setup wie der metafinanz. Weiterhin wurde die Terminologie „agile P-O-fit“ (Person-Organisation-fit) entwickelt, mit welcher man noch besser darstellen kann, wie sich Skills und Organisation optimal ergänzen. An dieser Stelle wurden Empfehlungen gegeben, inwiefern weitere Studien diesen Prozess unterstützen können und wie man spezifische präferierte Softskills für verschiedenen Unternehmensformen erarbeiten kann.

Diese Arbeit hatte das Ziel, mit Hilfe quantitativer Methoden die Verbindung zwischen Agilität, Teamwork und Arbeitszufriedenheit zu untersuchen. Ferner sollte dargestellt werden, ob die Verbindung dieser Variablen sowie deren Richtung und Stärke empirisch bewiesen werden kann. Die Studie konnte eine direkte positive Korrelation von Teamwork und Agilität auf die Job- Zufriedenheit aufzeigen. Dies unterstützt die Theorie, dass Unternehmen Agilität sowohl auf technologischer wie auch sozialer Ebene unterstützen können, um somit einen signifikanten positiven Effekt auf die Team-Effektivität zu haben.