Transformation Strategy

Unser Leistungs-Portfolio umfasst hier bspw.:

Strategische Ausrichtung: Durch die Implementierung von Objectives und Key Results stellen wir sicher, dass Transformationsinitiativen in der Organisation nachhaltig verankert werden und mit der übergeordneten Geschäftsstrategie übereinstimmen. 

Leadership und Entscheidungsfindung: Gemeinsam mit dem Leadership-Team erarbeiten wir einen Rahmen für zentrale und dezentrale Entscheidungsprozesse, um schnell handlungsfähig zu werden oder zu bleiben.

Aufbauorganisationen: Wir entwickeln und etablieren gemeinsam mit unseren Kunden ein flexibles und auf die jeweilige Kultur abgestimmtes Organisationsmodell und begleiten Teams bedarfsgerecht im Veränderungsprozess.

Performance Monitoring und Reporting: Wir entwickeln und implementieren ein passendes Performance Monitoring und Reporting. Dieses zielt darauf ab, den Fortschritt der Transformation und ggf. den Wertzuwachs zu messen.

Compliance und Regulatorik: Die Einhaltung regulatorischer Vorgaben schafft Vertrauen bei Stakeholder, Kunden und Investoren. Wir stellen sicher, dass in allen Projektphasen, für die jeweilige Branche relevante interne und externe Standards sowie relevante Vorschriften eingehalten werden. 

Finanzmanagement: Ein solides Funding der Transformation stellt sicher, dass in die richtigen Maßnahmen investiert wird und nachhaltige Werte geschaffen werden.

Technologie-Governance: Die Etablierung von Enterprise Architecture Management und strategischer Roadmap bilden das Gerüst digitaler Transformationen und stellen sicher, dass der Technology Stack sich flexibler an die Geschäftsanforderungen anpasst.

Unser Leistungs-Portfolio umfasst hier bspw.:

Vision und Strategie: Wir entwickeln flexible, maßgeschneiderte Umsetzungsstrategien, die die Bedürfnisse hinter der Transformation berücksichtigen.​

Stakeholdermanagement: Persönlicher Kontakt und Vertrauen mit Führungskräften sind essenziell. Ein interdisziplinäres Team baut Brücken und berücksichtigt unterschiedliche Interessen.​

Prozessbegleitung und operative Umsetzung: Wir coachen Teams sowie Führungskräfte und orchestrieren die Transformation durch ein eingespieltes Change-Office.​

Kultur und Engagement: Wir fördern kollaborative, offene Kulturen, stärken Teamdynamiken und befähigen Beteiligte, den Wandel aktiv zu gestalten.​

Wertschätzende Kommunikation: Wir nutzen verschiedene Kommunikationskanäle basierend auf durchdachten, empfängerorientierten Kommunikationsplänen. ​

Training und Impulse: Zielgerichtete Trainings und Nutzung von Elementen aus marktgängigen Skalierungsframeworks wie SAFe, LeSS, Spotify und UnFix setzen wertvolle Impulse.

Unser Leistungs-Portfolio umfasst hier bspw.:

Organisationsdiagnose: Ein analytischer Beratungsansatz, der tiefe Einblicke in Kultur, Funktionsweise und Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation bietet.​

Organisationsentwicklung: Veränderungsprozesse systemisch gestalten, Strukturen zukunftsfähig ausrichten und eine nachhaltige Entwicklungskultur etablieren.​

​Führungskräfteentwicklung: Führungskräfte befähigen, ihre Kompetenzen zu erweitern und effektiv auf komplexe Herausforderungen zu reagieren.​

​​Qualifizierung: Innovative Lernkonzepte einsetzen, um individuelles und organisationales Lernen zu fördern​

​​Teamentwicklung: Teamdynamiken verstehen, High-Performance Teams aufbauen und die Gesamtleistung gezielt verbessern.

Unser Leistungs-Portfolio in diesem Feld umfasst:​

Im Feld Strategie- und Innovationsberatung entwickeln wir gemeinsame Digital- und Technologielösungen, um Geschäftsziele besser und einfacher zu erreichen. ​

​In der Technologieberatung führen wir bspw. einen detaillierten Auswahlprozess durch, um die richtigen Technologien für individuelle Unternehmensanforderungen zu identifizieren.​

Im Bereich IT-Prozessmanagement und -optimierung analysieren wir bestehende IT- und IT-Service-Management-Prozesse und leiten Optimierungen unter Verwendung etablierter Frameworks und Standards ab.​

Bei der Implementierung entwickeln wir u. a. kundenspezifischen Softwarelösungen, passen Standardsoftware an oderintegrieren Drittanbietern-Lösungen.​

Im Feld KI und Datenmanagement nutzen wir fortschrittliche Analysen, um schnell Erkenntnisse aus Daten zu gewinnen und so Entscheidungsprozesse zu beschleunigen.​

In der Cybersicherheit entwickeln wir bspw. Cyber-Sicherheitsstrategien und -Richtlinien zum Schutz digitaler Vermögenswerte.

Unser Leistungs-Portfolio in diesem Feld umfasst:​

Prozessmanagement und -optimierung inklusive der Definition Geschäftsprozess-Governance mitsamt Rollen und Verantwortlichkeiten oder auch die ​Implementierung von Lean Management (z.B. Six Sigma Methoden) inklusive notwendiger KPIs.​

Im Rahmen des Qualitätsmanagements führen wir entsprechende Systeme nach internationalen Standards ein und zertifizieren diese.​

Im Supply Chain Management optimieren wir Beschaffungs-, Produktions- und Distributionsprozessen und integrieren Lieferanten, Kunden und Partner in die Wertschöpfungskette.​​