Fairness zahlt sich aus: Unser Weg zum Equal Pay Award 

Ein Ziel, das alle verbindet 

Gleichstellung und Fairness ist bei metafinanz tief in der Unternehmenskultur verankert und zeigt sich in Strukturen, Prozessen und Werten. Sie ist zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur und folgt dem Grundsatz, dass jede:r Mitarbeitende unabhängig von Geschlecht oder Herkunft die gleichen Chancen hat und gleichbehandelt wird. Daher war es für uns nur folgerichtig, auch die Gehaltslücke bei der Bezahlung von Männern und Frauen zu schließen. So komisch es klingen mag: Unsere Top-Platzierung beim Arbeitgeberbenchmark Great Place to Work ® (GPTW) im Jahr 2023 hat noch einmal unsere Ambition verstärkt, auch beim Thema faire Entlohnung exzellent sein zu wollen. Denn im Rahmen des GPTW-Ergebnisreviews haben wir gesehen, dass wir in dieser Kategorie bereits sehr gut aufgestellt waren, aber der Schritt in Richtung Excellence noch gefehlt hat. 

Ein Prozess, der Vertrauen schafft 

Um den Gender Pay Gap zu schließen, mussten wir zunächst die Daten analysieren und die Methodik festgelegen. Dabei stießen wir auf einige Herausforderungen. Als wir beispielsweise unsere Gehaltslücke und die zugrundeliegende Methodik zum ersten Mal im Unternehmen kommuniziert haben, sahen wir uns bei allen positiven Stimmen auch mit Vorbehalten, Skepsis und Ängsten konfrontiert.   

Mitarbeitende haben die Glaubwürdigkeit der Daten sowie die Berechnung hinterfragt und es kam zu unterschiedlichen Interpretationen des Ergebnisses. Uns war klar: Für eine Akzeptanz braucht es mehr Vertrauen in dem Umgang mit dem Thema. Geholfen hat uns die aktive Einbindung von Expert:innen und Mitarbeitenden, eine etablierte Methodik am Markt und der transparente Umgang mit Fragen, beispielsweise dazu, wie Daten verwendet werden und wie der Pay Gap berechnet wird. Mit der Einführung einer Softwarelösung haben wir dafür gesorgt, dass wir automatisierte und regelmäßige Analysen des Pay Gaps erstellen können. Diese Maßnahmen haben für eine breitere Akzeptanz unter den Mitarbeitenden gesorgt und wir konnten weitere Schritte gehen, um den Pay Gap zu schließen. 

Ein Ergebnis, das alle stolz macht 

Von der Zielsetzung bis zur Umsetzung hat es nur ein dreiviertel Jahr gedauert, bis wir bei metafinanz den Gender Pay Gap geschlossen haben. Das ist eine bemerkenswerte Leistung, die viel Engagement und Zusammenarbeit erfordert hat. Entscheidend war, dass wir ein klares Ziel formulierten und dass dadurch alle Beteiligte an einem Strang ziehen konnten. Nachdem sich die anfängliche Skepsis gelegt hatte, stieg das Interesse der Kolleg:innen und die Community hat das Ziel gemeinsam mit dem Kernteam sehr ambitioniert vorangetrieben.  

Und auch, wenn wir im Arbeitsalltag weitgehend selbstbestimmt agieren – für so einen tiefgreifenden Wandel braucht es ein klares Bekenntnis der Führungsebene, die diese Veränderung konsequent vorlebt. Gerade bei einem so komplexen Thema sind Transparenz und Mitbestimmung für alle Mitarbeitenden oberstes Gebot, um möglichst viele an Bord zu holen. Bei Equal Pay hat das dank des starken Commitments der Geschäftsführung sehr gut funktioniert. 

Ein Ansporn, weiterzumachen 

Der Equal Pay Award ist eine tolle Anerkennung für metafinanz und ein Ansporn, weiter an dem Thema Gleichstellung zu arbeiten. Wir sind noch lange nicht am Ziel. Die Schließung des Pay Gaps ist nur ein Schritt auf dem Weg zu mehr Fairness und Chancengleichheit. Neben weiteren Maßnahmen und Initiativen ist ein weiterer großer Meilenstein unser Anspruch, den Frauenanteil vor allem in höheren Senioritätsleveln Realität werden zu lassen. Wir freuen uns darauf, diesen Weg mit unseren Kolleg:innen weiter zu gestalten.