Nichts ist so beständig wie der Wandel.
Wegen der gravierenden Folgen von Cyber-Risiken kommen Unternehmen an einem integrierten Risikomanagement mitsamt IT-Provider-Steuerung nicht vorbei. Doch die Risikolandkarte befindet sich aktuell im Wandel, und neben IT-Risiken stehen jetzt auch ESG-Risiken im Fokus. Naturkatastrophen, der Klimawandel oder rechtliche Veränderungen stehen bei den meisten Unternehmen zwischenzeitlich in den Top 5 der identifizierten Risiken – Tendenz steigend. Als begeisterter Wassersportler sehe ich dabei viele Parallelen zu meinem Arbeitsgebiet, der Regulatorik: In allen Disziplinen ist es essenziell, nicht gegen die Wellen zu arbeiten, sondern mit ihnen die eigenen Ziele möglichst elegant zu erreichen. Mir kommt es darauf an, die aktuelle Regulatorik als Chance zu nutzen, um die Position meiner Kund:innen proaktiv zu stärken und einen Wettbewerbsvorteil zu erarbeiten. Das gelingt nur, wenn die klassischen Risikomanager, die ESG-Verantwortlichen und die IT-Experten eine gemeinsame Sprache sprechen. Alle Seiten müssen lernen, die Wellen zu lesen und im richtigen Moment aktiv zu werden.
