Agilität ist nicht nur eine Sache der Softwareentwicklung; es ist eine geschäftliche Notwendigkeit.
Als Entwickler, Analyst, Projektmanager und Agile Coach habe ich in ganz unterschiedlichen Rollen gelernt, was wichtig ist: Brücken bauen zwischen technischen und fachlichen Teams und Transparenz sind die Basis für erfolgreiche, agile Transformationen.
Ich bin großer Fan der Einfachheit agiler Erfolgsprinzipien und greife gerne auf diese zurück: Transparenz in Zielen und Status schaffen, Iterativ in kurzen Zyklen und schellen Feedback-Schleifen entwickeln, Prozesse und Praktiken durch regelmäßige Reflexion verbessern.
