Fast Track: SAFe® for Executives

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Was heißt agile Produktentwicklung für meinen Bereich? Welche Anforderungen stellt eine agile Transformation an mich als Führungskraft? Wie kann ich die Potentiale von Kundeneinbindung, Time-to-Market und Qualität skalieren?

In einem inspirierendem Vortrag mit Diskussion vertiefen wir die Aspekte der Agilisierung von Teams, Einheiten und Organisationen.

Das Scaled Agile Framework (SAFe®) ist das weltweit am häufigsten eingesetzte agile Skalierungs-rahmenwerk. Wir geben einen fundierten Überblick über die Prinzipien, Strukturen und Prozesse sowie die Rollen, die das Framework ausmachen.

Wir ordnen SAFe® gegenüber alternativen Modellen ein und beschreiben dessen Stärken und Grenzen. Wir skizzieren, was eine gute Einführung von SAFe® bedeutet und welche Dinge man besser vermeiden sollte.

Als Rahmenwerk mit dem Anspruch einer Ende-Ende Skalierung vom Team bis hin zur Unternehmens-strategie bietet SAFe® interessante Ansätze für ein agiles Portfoliomanagement. Wir gehen insbesondere auf die Ausrichtung der Portfolios an der Unternehmensstrategie und deren dynamische Budgetierung, die Einbindung der Kunden in den Wertschöpfungsprozess sowie Metriken zur Messung des operativen und geschäftlichen Erfolgs ein.

Zielgruppe

Führungskräfte und Manager*innen, die sich auf den Weg der agilen Transformation und der partizipativen Führung gemacht haben und sich einen fundierten Überblick über Möglichkeiten und Herausforderungen von SAFe verschaffen wollen.

Inhalte

Die konkreten Inhalte werden jeweils im Vorfeld genau auf das Zielpublikum abgestimmt. Mögliche Schwerpunkte sind:

  • Potenziale agiler Entwicklung auf Teams von Teams und die gesamte Organisation übertragen
  • Anforderungen, Ängste, Chancen beim Übergang zur agilen Führung
  • Use Cases erfolgreicher Transformationen
  • Überblick von SAFe® und Einordnung gegenüber anderen Frameworks
  • Typische Fehler und Stolpersteine bei der Einführung
  • Lessons learned und Empfehlungen
  • Agile Planung, Budgetierung und Steuerung großer Vorhaben

Lernziele

  • Erlernen der Bedeutung der Begriffe Lean und Agilität im Kontext einer Organisation
  • Verständnis über die Mehrwerte einer agilen Organisation, die notwendigen Rahmenbedingungen und die Rolle des Managements in einer agilen
  • Transformation

Organisation

  • Dauer: 2h – 4h

Gebühr

  • 800 € zzgl. MwSt.

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Matthias Besch

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