metaTransformationCamp

User Behaviour Mining 

Was kann ich mit User Behavior Mining anstellen?
Während herkömmlich Analytics Daten häufig fehlinterpretiert werden können, gibt dir User Behaviour Mining ein reales Bild von den Prozesspfaden deiner User wieder.

Überprüfe Deine Softwarelandschaft:
User Behaviour Mining liefert dir exakte Messergebnisse und damit Erkenntnisgewinn.

Nutze dieses Wissen bei der Planung Eurer Cloud Strategie. Bspw. könnt Ihr entscheiden in welcher Reihenfolge Software ersetzt oder neugeschrieben werden muss. In einem nächsten Schritt hilft dir UBM bei der Operationalisierung Eurer Change Initiativen. Du erkennst sofort an welchen Stellen welche Hilfe notwendig ist, um Eure Transformation realisieren zu können.

AI Act: Eine Verordnung mit hohen Ansprüchen an sich selbst 

Ob Künstliche Intelligenz, Internet of Things (IoT), Cloud oder Automatisierung: Der technologische Fortschritt in der IT stellt alle Bereiche und Prozesse mit zunehmender Geschwindigkeit auf den Kopf. Neben den vielen positiven Effekten, die unser Leben täglich ein Stück einfacher machen, bergen diese Entwicklungen aber auch Risiken.

Zum Beispiel gibt es eine Vielzahl an Apps die uns das Lernen vereinfachen, unsere Lernerfolge analysieren und gezielt Lernvorschläge machen. Können wir diesen neuen Technologien vertrauen? Teilen sie unsere ethischen Werte? Und was heißt das überhaupt? Muss ein solches System eine ethische Haltung entwickeln und brauchen wir das? Kann ich durch das Verwenden der App einen Schaden erlangen?

Diese großen Fragen beschäftigen derzeit Menschen weltweit.
Die EU möchte eine Vorreiterrolle einnehmen und mit einer Regulierung, dem sog. AI-Act, Auswirkungen und Risiken auf uns minimieren. Ein hehres, aber schwer erreichbares Ziel. Wir geben einen Überblick über Motivation und Stand der Verordnung und einen Ausblick, was uns erwartet!

„Aus Fehlern lernen dürfen“

Ganz früh in unserem Leben haben die allermeisten gelernt was es heißt zu scheitern und Fehler zu machen. Wir sind beim Laufenlernen gefallen, haben uns an der Herdplatte verbrannt, sind mit dem Dreirad gestürzt und haben im Fußball verloren. Das alles hat uns gelehrt, „nein, scheitern fühlt sich nicht gut an“. Dieses Gefühl besteht bei vielen noch immer wenn es ums Fehler machen geht. Es werden aus Scham Fehler nicht zugegeben oder bei Anderen gesucht. Wenn dieses Stigmata abgelegt werden kann, hilft eine positive Fehlerkultur, Mut, Transparenz und psychologische Sicherheit nicht nur beim lernen sondern auch beim Umgang mit vielen Herausforderungen unserer „Arbeits-„ Welt.

Robert erzählt uns von seinen Erfahrungen mit dem Thema „Fehler und Sicherheit“ bei Airbus und erklärt wie das Konzept von Fuckup Nights beim kreieren dieses sicheren Umfeldes helfen kann. In eigenen Übungen erfahren wir, wie sich das Scheitern anfühlt und wie aus diesem negativen Gefühl ein positives Lernerlebnis werden kann.

DISKURS-Lernen – und was Feedback mit Transformation zu tun hat 

Transformation bedeutet Anpassung. Transformation bedeutet organisationales Lernen. Die große Frage dahinter: Wie kann das gelingen in turbulenten, dynamischen Zeiten? Die Antwort lautet: DISKURS-Lernen. Absichtsvoll – Ernsthaft – Unternehmensweit.

Im Workshop mit Dijana Vetturelli und Stephanie Borgert steigt Ihr direkt ein in einen Gedanken-provozierenden Diskurs, und zwar über FEEDBACK und dessen unterschätzte Bedeutung für Zusammenarbeit und Organisationen. Ihr reflektiert, betrachtet, nehmt Perspektiven ein und diskutiert. Ihr erfahrt die Kraft, die diese Art des gemeinsamen Lernens freisetzt und nehmt einen erweiterten Blick auf Bedeutung und Wirkkraft von Feedback mit.

Transformation in der größten Sozialbehörde Europas – wie ‚Leise Töne‘ und ‚Neugier‘ bei der Bundesagentur für Arbeit wirken –

Im Impulsvortrag wird an konkreten Beispielen für alle Teilgeber:innen er-lebbar, wie immer mehr Teile der großen Behörde sich auf den Weg gemacht haben: näher an den/die Kunden/innen zu rücken, wendiger (agiler) auf die sich schnell ändernden Situationen einzugehen und dabei die Zusammenarbeit über alle Abteilungen und Disziplinen enger und besser werden zu lassen.

Es geht darum immer „dynamikrobuster“ zu werden und die aktuellen Probleme gemeinsam im Sinne der Kunden:innen anzugehen. Dazu gehen die Teilgeber Matthias Dengler und Werner Motzet zuerst kurz auf die Grundlagen wie #Menschenbild und #L³ (LebensLangesLernen) sowie die 9 #Erfolgsfaktoren von Transformation ein um dann im zweiten Teil einen „DeepDive“ in das aktuelle Projekt „kundenorientierte Weiterentwicklung der Zentrale“ der Bundesagentur für Arbeit zu geben.

In einem weiteren Teil sollen neben Fragen der Teilgeber:innen im Austausch Gemeinsamkeiten und Unterschiede in den Unternehmen der Teilgeber:innen erlebbar gemacht werden und Anknüpfungspunkte für weiteren Austausch (auch über die Konferenz hinaus) ermöglicht/geschaffen werden.

Der Kompass des Visionärs

Jeder Mindshift beginnt mit Achtsamkeit. Ein Ernährungs-Shift beginnt mit Achtsamkeit für die Wirkung unserer Ernährung auf Körper und Umwelt. Ein Bewegungs-Shift beginnt mit Achtsamkeit für die Wirkung von Bewegung auf unsere Gesundheit. Und wer schon mal meditiert hat weiss, welchen Shift mehr Achtsamkeit für unsere Atmung und Konzentration bewirken kann. Der wahre Mindshift zielt aber unser „Mind“ selbst: auf unsere Art zu denken. Wie funktioniert unser Denken?

Was verändert sich, wenn wir mehr Achtsamkeit für unser Denken entwickeln?

Der Kompass des Visionärs ist ein Tool, das zur Führung von Teams und Organisationen durch Transformationsprozesse designt wurde. Er erhöht die Achtsamkeit für die Art, wie wir denken und uns Vorstellungen machen, indem er diesen Prozess visualisiert. Wie wirkt sich mehr Achtsamkeit für unser Denken auf die Transformation der metafinanz aus? Antworten wollen wir gemeinsam entwickeln.“

In einem weiteren Teil sollen neben Fragen der Teilgeber:innen im Austausch Gemeinsamkeiten und Unterschiede in den Unternehmen der Teilgeber:innen erlebbar gemacht werden und Anknüpfungspunkte für weiteren Austausch (auch über die Konferenz hinaus) ermöglicht/geschaffen werden.

Erste Schritte zu einem klimaneutralen Investmentportfolio 

In unserem Beitrag wollen wir die Klimastrategie der Allianz und deren Umsetzung auf der Investmentseite erläutern.

• Warum engagiert sich die Allianz für den Klimaschutz?
• Wie findet ein globaler Konzern gleichgesinnte Mitstreiter?
• Wie können wir nachhaltige Veränderungen anstoßen?
• Wie kann man messen und steuern?
• Wie nutzen wir moderne Technologien in der Allianz, um diese Zielerreichung zu unterstützen?

Die Bayerische – Transformation zu einer nachhaltigen Organisation

Claudia Nikolic und Laura Rußbach sind Product Owner und Agile Master im Nachhaltigkeitsressort des Versicherungskonzerns die Bayerische. Bei der Deep-Dive-Session werden sie näher darauf eingehen, wie die Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen gelingen kann.

Der Fokus liegt dabei insbesondere auf der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie, der Verankerung im Rahmen einer agilen Organisation und den damit verbundenen Herausforderungen und Chancen. Als einer der nachhaltigen Vorreiter in der Versicherungsbranche geben sie einen Einblick, wie der Geschäftsbetrieb als auch die Kapitalanlage und Versicherungsprodukte möglichst nachhaltig aufgestellt werden können und ein Gleichgewicht zwischen „E“ „S“ und „G“ herrschen kann.

Inner Development Goals (IDGs): Die Kraft der inneren Entwicklung für globale Herausforderungen nutzen

Von der Software-Entwicklung zur Menschen-Entwicklung: Ich habe meinen Start ins Berufsleben als Elektro- und Software-Ingenieur begonnen. Heute unterstütze ich als Trainerin, Coach und Mentorin Einzelpersonen, Teams und Organisationen auf dem Weg zu einem (Arbeits-)Leben, das von Agilität, Sinn, Freude und Nachhaltigkeit geprägt ist.

Ich möchte in Zukunft noch mehr dazu beitragen, dass Agilität zur Lösung der gravierenden Probleme der Menschheit, wie zum Beispiel des Klimawandels, beiträgt. Meine Ausbildung zum „Consultant of Global Change“ (Regeneratives Denken und Nachhaltigkeitskompetenz) und die Beschäftigung mit dem Thema als Buchautorin („Kleine Schritte. Große Wirkung. Mit Agilität zu mehr Nachhaltigkeit“) helfen mir dabei.