Shape
Prozesse im Blick

Digital Processes

Prozesslandschaften zu optimieren, bedeutet das Zusammenspiel unterschiedlicher Bereiche: Arbeitsabläufe, Organisationsstrukturen, Mitarbeiter, Geschäftsbeziehungen und der richtige Einsatz von Technologie. metafinanz analysiert die Prozesse in Unternehmen und identifiziert Verbesserungspotenziale. Unsere Experten erarbeiten gemeinsam mit dem Kunden fachliche sowie technische Lösungen und übernehmen die Verantwortung bei der Umsetzung.

Business Partner Integration

VERNETZUNG MIT BUSINESS-PARTNERN BEKOMMT EINE GRÖSSERE BEDEUTUNG

In Zeiten von Industrie 4.0 erschließen Unternehmen mit neuen Partnern und Plattformen neue Kundengruppen. So bieten z.B. Elektro-Discounter produktbezogene Versicherungen an, Versicherungsabschlüsse werden mit Payback-Punkten belohnt, Vergleichsportale werden zu neuen Marktplätzen. Die Leistungen mehrerer Anbieter verschmelzen so zunehmend zu neuen, attraktiveren Angeboten.

Beispiel Versicherungswirtschaft: Wearables liefern Informationen, die einen individuellen Versicherungstarif möglich machen.

Die notwendige Grundlage und Voraussetzung für solche Kombinationsangebote ist eine digitale und automatisierte Vernetzung sämtlicher Beteiligten. Nicht nur die Vernetzung der Unternehmen mit ihren Kunden, sondern eben auch die von Unternehmen mit ihren Zulieferern. Zum Beispiel, weil Robotisierung, künstliche Intelligenz oder Big-Data-Auswertungen von externen Partnern bereitgestellt werden, also in die Kernprozesse der Unternehmen integriert werden müssen.

 

WIR UNTERSTÜTZEN SIE IM GESAMTEN PROZESS DER PARTNERANBINDUNG

Wir beraten und unterstützen Sie dabei, wie Sie

  • über Vertriebs-Kooperationen mit digitalen Marktplätzen neue Kundengruppen erschließen,
  • durchgängige digitale Prozessketten in der Leistungserbringung etablieren und
  • Abwicklungs-Prozesse im Lebenszyklus eines Produktes über die Einbindung von Business-Partnern optimieren.
UNSERE LEISTUNGEN FÜR SIE:
  • Potenzial-Analyse
  • Beratung zur Auswahl von Business-Partnern
  • Business-Impact-Analyse und Business Cases
  • Prozessdesign
  • Aufbau von Schnittstellen
  • Messung der Effizienz
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Business Process Evolution

TAKTRATE, KOSTENEFFIZIENZ, INNOVATIONSKRAFT UND FLEXIBILITÄT STEIGERN

Unternehmen kennen die Voraussetzungen für ihren Erfolg: Kunden jederzeit begeistern, sich im Wettbewerb mit innovativen Produkten behaupten, schnell und umfassend auf Marktveränderungen reagieren und Kosten im Unternehmen nachhaltig senken. Vor allem in Zeiten von Industrie 4.0 müssen für diese Herausforderungen effiziente und qualitativ hochwertige Lösungen gefunden werden. So können sie auch weiterhin maßgeblich zur Produktivität im Unternehmen beitragen und die Grundlagen für erfolgreiches Unternehmenswachstum bilden. Aus Nutzensicht optimierte Arbeitsabläufe, effiziente Organisationsstrukturen, motivierte und befähigte Mitarbeiter und der richtige Einsatz von Technologie sind hierbei die maßgeblichen Stellschrauben, um anstehende Arbeit im Unternehmen smart und exzellent zu bewältigen. Auf der Grundlage der Unternehmensstrategie bzw. der operativen Ziele müssen diese Faktoren bewertet, entsprechend justiert und zukunftsorientiert weiterentwickelt werden.

 

WIR VEREINFACHEN ARBEIT UND GEBEN IHREN MITARBEITERN RAUM FÜR INNOVATIONEN

Wir beraten und unterstützen Sie dabei, wie Sie

  • schnell und umfassend auf Marktveränderungen reagieren können (time-to-market),
  • Arbeitsabläufe automatisieren und beschleunigen,
  • vordergründige Geschäftsabläufe mit einheitlichen Methoden ohne Anpassung der vorhandenen Backend-Systeme erstellen sowie pflegen und
  • Routineaufgaben minimieren und damit Freiraum für mehr wertschöpfende Tätigkeiten schaffen.
UNSERE LEISTUNGEN FÜR SIE:
  • Analyse bestehender Prozessabläufe
  • Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
  • Passgenaues Zielbild & Transformation-Roadmap
  • Passendes Steuerungsmodell & Integration in Reporting
  • Etablierung bewährter Methoden und Tools, inkl. Trainings
  • Process Mining
  • Robotic Process Automation
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Digital HR

ETABLIEREN SIE EIN ZUKUNFTSORIENTIERTES UND AKTIVES PERSONALMANAGEMENT

Die digitale Transformation fordert auch von den Personalabteilungen Veränderungen. Mitarbeiter wünschen sich ein zukunftsorientiertes, aktives Personalmanagement.
Das Kernelement dieser Weiterentwicklung ist die Etablierung von HR als starkem Partner für die Fachbereiche im Unternehmen. Wichtig ist dabei die enge Einbindung in das strategische und operative Geschäft, denn daraus resultieren meist neue, zukunftsfähige HR-Prozesse. Diese lassen sich jedoch häufig mit den vorhandenen IT-Lösungen nicht wirksam unterstützen und effizient abwickeln. Daher benötigt HR neue digitale Fähigkeiten, um das Unternehmen auf seinem Weg zur Erreichung der Unternehmensziele bestmöglich zu unterstützen.

 

WIR MACHEN IHREN HR-BEREICH DIGITAL UND DAMIT FIT FÜR DIE BESTEN TALENTE

Wir beraten und unterstützen Sie dabei, wie Sie

  • mit ihren HR-Abteilungen dem „War for Talents“ im digitalen Zeitalter aktiv begegnen,
  • eine Neuausrichtung des Personalmanagements und eine höhere Integration bestehender Prozesse schaffen,
  • neue strategische Fähigkeiten etablieren und
  • mit zukunftsorientierten HR IT-Lösungen die Neuausrichtung ermöglichen.
UNSERE LEISTUNGEN FÜR SIE:
  • Employee Management & Social Collaboration
  • Learning & Development
  • Recruiting, Onboarding & Retention
  • Performance & Compensation Management
  • Workforce Planning & Analytics
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Für alle Fragen offen

Ihr Ansprechpartner

Oliver Grohmann

Head of Digital Processes

Tel.: +49 89 360531-5050

Mail: Oliver.Grohmann@metafinanz.de